Projet développé pour gérer les contrats cadres et hors cadres, avec un workflow structuré pour assurer la validation et l’attribution des enveloppes budgétaires.
Fonctionnalités principales :
Workflow de validation : Les documents transitent entre différents services pour validation, signature et attribution d’enveloppes budgétaires. Le tableau de bord des administrateurs offre une vue d’ensemble des demandes avec un code couleur pour indiquer leur statut. Toutes les étapes doivent être validées (statuts au vert) pour finaliser une commande.
Tableau de bord budgétaire : Affichage des enveloppes budgétaires par service, avec une vue multi-années et un système avancé de filtres (année, service, etc.) et de recherche par mots-clés avec autocomplétion.
Menu raccourci vertical matériel : Intégration d’un raccourci vertical affichant les services sous forme d’icônes avec un code couleur, permettant aux utilisateurs de naviguer rapidement. L’affichage est configuré dynamiquement pour ne montrer que les services auxquels l’utilisateur a accès.
Téléchargement de documents : Exportation des données au format Excel, Word, PDF, ou CSV pour une gestion simplifiée.
Gestion des droits utilisateurs : Attribution des permissions (administrateur, super administrateur, acheteur, fournisseur, etc.) pour un contrôle total des accès à l’application et à ses fonctionnalités.
Technologies utilisées :
Laravel pour le back-end : Développement d’API robustes et sécurisées pour la gestion des workflows, permissions et données budgétaires.
Vue.js et Vuetify pour le front-end : Conception d’interfaces modernes et épurées, offrant une expérience utilisateur fluide et intuitive grâce aux composants graphiques de Vuetify.
Gestion des achats : Cadres et hors cadres
Projets Safran
Projet conçu pour optimiser la gestion des stocks de pièces aéronautiques en offrant une expérience utilisateur visuelle et intuitive, adaptée aux besoins des administrateurs et des super administrateurs.
Fonctionnalités principales :
Tableau de bord administrateur : Accès à l’ensemble des pièces, classées par familles (filetages, formes, fonctions, etc.), via un affichage sous forme de cartes intégrant des visuels 3D des pièces pour une identification rapide et précise.
Recherches avancées : Développement d’une rubrique dédiée permettant de rechercher des pièces selon des spécifications techniques précises : diamètre, intérieur, extérieur, matériau (acier, etc.), références, hauteurs, longueurs, largeurs, et bien d'autres critères. Ce module offre une grande précision et un gain de temps pour retrouver des pièces spécifiques.
Importation et exportation volumineuse : Développement d’une fonctionnalité pour importer et exporter des fichiers de grande taille au format Excel.
Un template Excel personnalisé a été proposé pour simplifier le processus et éviter les erreurs liées au formatage des données, garantissant une injection fluide en base de données.
Une interface visuelle et design pour les imports a été créée, offrant un retour clair et agréable à l’utilisateur (barre de progression, résumé des données importées, et alertes pour les erreurs détectées). Cette démarche a été particulièrement appréciée par les clients.
Gestion des droits utilisateurs : Les fonctionnalités avancées, telles que l’import/export ou la gestion des familles de pièces, sont exclusivement accessibles aux super administrateurs.
Technologies utilisées :
Laravel pour le back-end : Gestion sécurisée des données, développement d’API pour l’import/export et logique métier liée à la gestion des droits.
Vue.js et Vuetify pour le front-end : Création d’une interface moderne et ergonomique, avec des cartes visuelles, un affichage design pour les imports et une navigation fluide grâce aux composants de Vuetify.
Gestion des stocks de pièces aéronautiques
Chez SAFRAN, j'ai assumé un double rôle à 80% développeur web et 20% chef de projet, en pilotant deux grands projets stratégiques ainsi que quatre autres en TMA (Tierce Maintenance Applicative) dans un cadre méthodologique agile.
Responsabilités en chefferie de projet :
Coordination agile : Organisation de points hebdomadaires pour échanger sur l’avancement, présenter les nouvelles fonctionnalités livrées, analyser les tickets (traités, bloqués, à prioriser), et définir un backlog des tâches pour la semaine suivante.
Gestion des ressources et priorisation : Allocation des ressources en fonction des priorités établies en sprint, avec justification des heures travaillées par projet pour garantir le respect des objectifs (par ex. 75% du temps pour certains projets critiques).
Suivi budgétaire et respect des livrables : Revue régulière des budgets et des livrables pour garantir alignement avec les exigences et contraintes du projet.
Gestion des urgences et bugs : Intégration des cas critiques dans les sprints tout en assurant leur résolution rapide sans impacter les livraisons majeures.
Accompagnement client en mode agile : Échanges réguliers pour affiner les besoins, avec sensibilisation aux bonnes pratiques (méthodes procédurières, captures d’écran). Mise en place d’une collaboration étroite pour comprendre les attentes et anticiper les évolutions.
Amélioration continue : Propositions proactives d’idées innovantes et visuelles pour améliorer l’expérience utilisateur, tout en respectant les retours des parties prenantes.
Communication efficace : Réactivité via Teams et outils collaboratifs pour assurer une transparence totale et un accompagnement fluide.